Manager-Talk mit Pascal Klefenz, Geschäftsführer der AirConstruction GmbH

"Wie sieht Ihr bisheriger Werdegang aus?"

Pascal Klefenz: "Ich habe meine Ausbildung als Konstruktionsmechaniker in der Fachrichtung Feinblechbautechnik gemacht, dann eine Weiterbildung zum technischen Fachwirt und am 01.02.2014 folgte die Geschäftsgründung, mit welcher ich bis heute selbstständig bin."

"Wann und warum entschieden Sie sich zur Gründung Ihres eigenen Unternehmens für Lüftungs-, Industrie- und Klimatechnik?"

Pascal Klefenz: "Ich hatte im Jugendalter die Vision, etwas Eigenständiges aufzubauen. Durch die Ausbildung sowie 3,5 Jahre Berufserfahrung als Projektleiter im Bereich Lüftungstechnik habe ich meine Leidenschaft in dieser Branche gefunden."

"Wie profitieren Unternehmen von Ihren individuellen Konzepten für ein optimales Raumklima?"

Pascal Klefenz: "Unser Anspruch ist es, dem Kunden etwas anzubieten, das wir selbst auch bei uns kaufen würden und bedenkenlos empfehlen können. Durch maßgeschneiderte, individuelle Konzepte profitiert der Kunde technisch sowie finanziell."

"Wie gehen Sie bei einem Projekt vor? Gibt es einen typischen Ablauf?"

Pascal Klefenz: "Ich selbst bin für den Verkauf zuständig. Wenn wir den Auftrag erhalten und die Bestätigung bei uns eintrifft, übergebe ich einen Großteil des Auftrages an einen unserer Projektleiter. Dieser klärt nochmals technisch relevante Fragen vor Bestellung des Materials mit dem Kunden ab, führt die Bestellung dann aus und bereitet den Auftrag für den Bauleiter vor. Der Bauleiter wiederrum ist der Ansprechpartner für unsere Obermonteuren und Monteuren, welche vor Ort Hand in Hand arbeiten."

"Zu Ihren Kunden zählen neben Gewerbekunden auch Gemeinden und Industriefirmen unter anderem aus der Chemie- und Automobilbranche. Gibt es Unterschiede in der Betreuung von Unternehmen verschiedener Branchen?"

Pascal Klefenz: "Jede Branche hat ihre eigenen Anforderungen, Vorgaben sowie Normen. Wir gehen dementsprechend auch immer individuell vor, sodass wir auch mal kurzfristig die Stellschrauben umstellen können, um den Prozess kundenfreundlicher und effizienter zu gestalten."

"Mit welchen Herausforderungen haben Sie in Ihrem Arbeitsalltag zu kämpfen?"

Pascal Klefenz: "Aktuell ist es das Thema Mitarbeitergewinnung. Wir suchen händeringend gute Leute. Da wir nicht nur Fachkräfte einstellen möchten, sondern auch Menschen, die zu meinen Werten sowie denen des Unternehmens passen, macht es dies nicht gerade einfach. Der Markt ist leer. Ansonsten hat, denke ich, jeder Unternehmer mit denselben Herausforderungen zu kämpfen."

"Was sind die Alleinstellungsmerkmale der AirConstruction GmbH?"

Pascal Klefenz: "Das Wort 'Alleinstellungsmerkmal' finde ich etwas Absolutes, was mir nicht so sehr zusagt. Ich würde das Unternehmen so beschreiben, dass wir stetig die Unternehmenskultur und -struktur verbessern möchten, um ein wertschätzendes Miteinander zu haben und für den Kunden greifbarer zu sein. Für mich als Geschäftsführer sind das Personal sowie der Kunde im Fokus. Zum Beispiel führen wir März 2023 die Vier-Tage-Woche ein, worauf ich mich persönlich sehr freue und das Thema super spannend finde im Hinblick darauf, welche Ergebnisse wir als Team dadurch erzielen können."

"Welche Rolle spielt das Thema Nachhaltigkeit in Ihrer Unternehmensphilosophie?"

Pascal Klefenz: "Wir entwickeln uns langsam aber stetig in Richtung nachhaltigerem Arbeiten. Wir arbeiten vorwiegend papierlos. Kundentermine nehme ich – sofern es die Reichweite zulässt – mit unserem E-Fahrzeug wahr. Durch die Vier-Tage-Woche wollen wir komprimierter und optimierter arbeiten, was sich positiv auf beispielsweise den Spritverbrauch/Arbeitswege auswirkt. Und durch den Umzug dieses Jahr in die neuen Räumlichkeiten werden auch hier nachhaltige Konzepte in Sachen Raumklima und so weiter umgesetzt."

"Was macht Ihrer Ansicht nach einen erfolgreichen Geschäftsführer/Manager aus?"

Pascal Klefenz: "Mut, Leidenschaft, sich seiner selbst bewusst zu sein, Ausdauer, Disziplin, Empathie, Menschlichkeit."

Welche Pläne haben Sie für die Zukunft?

Pascal Klefenz: "Wir möchten unseren Service und den Wartungsbereich umstrukturieren, um hier noch transparenter und effizienter arbeiten zu können. Auch führen wir neue IT-Systeme ein, um mitarbeiterfreundlicher zu werden und auch standortunabhängig arbeiten zu können."